中国太保:同舟共“冀”时“太保蓝 ”在一线

〖壹〗 、中国太保在河北疫情期间通过保险保障
、线上服务、疫情防控等多方面行动全力支持抗疫 ，一线“太保蓝
”积极作为
，展现责任担当 。同舟共“冀”，太保服务在线远程指导客户保单续贷：1月7日 ，客户王先生保单贷款到期
，因疫情封锁在家，担心贷款逾期
。

〖贰〗 、被低估的63只蓝筹股中前20只分别为：中国建筑
、海螺水泥、中国太保 、美的集团
、新华保险、华夏幸福 、绿地控股、大秦铁路
、恒力石化、三一重工 、金地集团
、荣盛发展、华泰证券 、潍柴动力
、洋河股份、中国电建 、中国中冶
、广发证券、隆基股份 、申万宏源。

〖叁〗
、采取差异化竞争策略 ，在健康险领域主打“太保蓝本 ”等特色服务
，在养老社区领域打造“太保家园
”品牌，形成独特竞争壁垒 。产品服务定位1）产品创新围绕政策导向与市场需求 ，推出惠民保、长期护理险 、绿色保险等创新产品
。

应对疫情,保险公司的有效举措在这里!

但治愈后的康复费、营养费以及家庭收入损失需要弥补。确诊立赔型保险能在确诊时赔付一笔保险金，可用于康复期和补贴家用 。惠享e生特定疾病保险A款新冠肺炎确诊即赔
，比较高10万：等待期后首次确诊新型冠状病毒感染肺炎，无论病情轻重（轻症
、普通型、重型 、危重型） ，都可获赔
，比较高10万元
。

太平人寿以“尽心
、贴心、暖心 、实心”的“四心 ”服务支持疫情防控工作，通过多项便民惠民举措和高效理赔机制 ，切实履行企业社会责任
，彰显央企担当。尽心服务：快速响应，高效理赔太平人寿在疫情期间迅速成立疫情理赔快速响应小组 ，实行即时通报机制
，确保理赔流程高效运转 。

太平人寿以“尽心
、贴心、暖心 、实心”的“四心
”服务支持疫情防控工作，通过多项便民惠民举措和高效理赔机制 ，切实履行企业社会责任并保护消费者权益。尽心服务：快速响应与高效理赔太平人寿在疫情期间迅速成立疫情理赔快速响应小组
，实行即时通报机制，确保理赔流程高效运转
。

在冠状病毒疫情面前 ，保险可通过保障已购保单有效性
、完善医疗险配置、足额配备带寿险的重疾产品 、合理规划寿险等方式提供风险保障和经济支持。具体如下：保障已购保单有效性：查看自己已购买的保单是否处于正常合同期，有无失效或处于宽限期内 。

推动保险类子公司在控制信用风险的前提下
，积极支持相关行业直接或间接融资需求，助力企业纾困
。

麦肯锡报告:疫情之下,中国保险业的“变
”与“不变”

〖壹〗
、麦肯锡报告指出 ，疫情之下中国保险业呈现“三个变化 ”与“三个不变
”的核心趋势：疫情带来的“三个变化”客户行为加速线上化 数字化迁徙加速：疫情推动客户从线下接触转向线上服务
，如云端沟通、远程体检 、无接触理赔等。

〖贰〗、根据麦肯锡报告，2020年后中国健康险市场年均增速超15% ，远高于疫情前水平 。挑战：经济下行导致部分人群支付能力下降
，保险销售需更注重产品性价比和灵活性
。例如，推广分期缴费
、保额可调的产品 ，降低客户决策门槛。

〖叁〗、麦肯锡诊断中国寿险市场发展趋势强劲全球管理询问公司麦肯锡支出
，到2012年中国寿险市场的总保费将从2008年的1000亿美元上升到1600亿美元，中国有望在2015年前成为仅次于美国和日本的全球五大寿险市场之一 。人均保费距先进国家差别巨大麦肯锡称 ，尽管中国寿险业的发展速度已十分迅速
，但中国寿险潜力尚未充分挖掘
。

〖肆〗 、——摘自麦肯锡公司研究报告《积极发展寿险行业，促进中国经济持续增长及社会和谐稳定》 中国政府应该明确今后10～15年寿险行业的发展目标 ，包括从宏观上充分发挥寿险行业对社会的保障功能；保险深度和保险密度达到中等发达国家水平；寿险公司和养老险公司成为资本市场主要的机构投资者；整个金融体系的结构更趋合理等。

疫情之下的营销!

〖壹〗
、疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点，以共情建立信任
，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感 。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付
，形成“收入暂停键 ”与“支出不停摆
”的矛盾
。

〖贰〗
、疫情之下，企业需要采取更加灵活和创新的销售策略来应对挑战。通过深入分析客户需求与行为、多渠道获客 、提升销售团队士气以及优化团队管理等方式 ，企业可以在疫情期间保持销售增长
，维持正常的获客 。同时，企业也需要不断学习和适应市场变化 ，以应对未来可能出现的各种挑战。

〖叁〗
、效果：避免盲目营销
，提升投入产出比
。 异业合作核心逻辑：与其他行业联合推广，共享客户资源。具体操作：联合优惠：如与周边健身房合作 ，消费满额赠送健身卡 。跨界活动：与书店、咖啡馆等联合举办主题活动
。效果：低成本扩大客户群体
，提升品牌曝光度。

〖肆〗 、疫情之下企业数字化营销转型需聚焦消费者行为变化
、技术驱动趋势及组织架构创新，通过影响力营销、敏捷营销 、品牌行动主义等策略实现高效获客与业务增长 。

〖伍〗、提供无接触服务（如配送到家
、在线预约） ，满足疫情期间用户安全需求
。

〖陆〗、社会责任营销：强调产品对疫情的贡献。例如，口罩广告可突出“医用级防护
，守护家庭安全” 。

疫情下,保险科技赋能健康险发展

〖壹〗 、保险科技通过创新服务模式
、完善产品保障体系及推动线上化转型，有效赋能健康险在疫情期间的发展 ，助力公共卫生管理与实体经济恢复
。 具体分析如下：保险科技推动健康险服务模式创新线上化服务普及：疫情期间
，保险机构加速线上化转型，通过互联网医疗技术实现“保险+医疗 ”模式创新。

〖贰〗、金融 、保险科技在疫情防控期间 ，特别是后疫情时期将发挥重要作用
，进一步刺激潜在用户对线上服务的需求 。人工智能
、大数据的发展改变了健康保险业务的形态
。

〖叁〗、例如，推出保险保障与控糖管理相结合的新型健康险“糖安宝
” ，探索慢病群体保险需求。

〖肆〗 、后疫情时代差异化发展的关键策略 把握客户需求价值点：疫情改变了消费者心态和行为模式
，拉开了需求空间 。招商信诺人寿通过分析客户在健康管理
、家庭保障、便捷服务等方面的新需求，针对性优化产品与服务。例如 ，针对疫情后客户对健康保障的关注
，推出包含重疾 、医疗
、疫苗接种等责任的综合性健康险产品
。